Con su liderazgo en la transformación digital, los CEOs están descubriendo que los cambios fundamentales no son de tecnología, sino de personas y cultura
Teniendo en cuenta la velocidad con la que la innovación digital está irrumpiendo en todas las industrias y sectores a nivel mundial, los CEOs se enfrentan ante nuevos retos que han de liderar, como la transformación digital de sus compañías. Y aunque a priori pueda parecer un desafío vinculado exclusivamente a la implementación de una determinada tecnología, lo cierto es que los nuevos líderes digitales están descubriendo que este proceso no se trata simplemente de aspectos tecnológicos; se trata de convertirse en una organización ágil y flexible que pueda detectar qué tipo de cambio es esencial y responder rápidamente gracias a las personas y la cultura.
Durante la mesa redonda de la conferencia inaugural del pasado HR Summit del que fuimos partners en el Digital Enterprise Show, titulada «Digital Leadership: how CEO’s & Top Managers lead the digital transformation”, participaron cuatro líderes que están dirigiendo con éxito la transformación digital de sus organizaciones: Gabriel Sáez, Presidente de Ingesport; Mauricio Altarriba, CEO de la Editorial Salvat de Hachette Livre Group; Alex Morales, General Manager del Grupo Novolux y Presidente del CICAT y Ramon Martin, CEO de Ricoh España y Portugal.
De sus intervenciones extraigo 4 lecciones fundamentales para afrontar el liderazgo de los CEOs en la Transformación Digital:
- El cambio digital es principalmente un cambio de personas y cultura.
- El primero en transformarse ha de ser el propio CEO, iniciando por su formación y la de su equipo.
- La innovación, la ciencia y la tecnología son ejes esenciales en la transformación digital.
- Es clave saber atraer, motivar y gestionar al talento adecuado.