Affinity Petcare es una empresa multinacional que opera en más de 70 países dedicada a la nutrición animal para perros y gatos, líder de ventas en España y sexto player en el mundo.

Objetivo

Impulsar la transformación de Affinity desde cero, empezando por la estrategia y hoja de ruta hasta el desarrollo de proyectos, habiéndose realizado 8 proyectos en total.

Cambiar hacia una empresa más eficiente y centrada en el consumidor y cliente en tres fases:

  • Una primera fase de Planificación: donde se marcó la estrategia se analizó el Grado de madurez de la organización interna y con respecto a la industria, se establecieron los objetivos y se detallaron los planes de acción en los distintos ámbitos de transformación.

Fue clave en el éxito del proyecto la formación (en digital mindset e innovación)  a empleados y directivos para que su adaptación al cambio fuese óptima y para que fuesen ellos mismos quienes lo impulsaran.

  • Fase de Ejecución: en la que se desarrollaron, una nueva visión, un ecosistema digital, un social CRM así como los canales digitales definidos en la fase previa e implementaron los procesos necesarios para conseguir los objetivos planteados.
  • Fase de Optimización: proceso de iteración constante con análisis de la evolución e implementación de los puntos para mejorar en la experiencia del usuario: NPS y CEM.

Soluciones

  • Identificación del grado de madurez digital de la organización como punto de partida y posterior definición de la Hoja de Ruta. Despliegue del Digital Mindset principalmente con talleres y espacios de innovación.
  • Plan de comunicación interno del proyecto Wow!
  • Definición de la Estrategia de Transformación y Objetivos con proyectos palanca.
  • Seguimiento de los proyectos clave: Marca en Digital, Fidelización del consumidor y cliente,  nuevos modelos de negocio y cultura agile&digital
  • Transformación de su cultura empresarial, hacia una empresa atractiva para atraer nuevo talento y preparada para innovar de manera permanente.
  • Establecimiento de un comité digital, formación de los equipos y gestores de cambio, dashboard de la implementación, etc.
  • Definición y diseño de los nuevos modelos de negocios, incluyendo el diseño de una nueva propuesta de valor, análisis del modelo de interacción, análisis de innovación, entre otros servicios.
  • Mejora de la visibilidad de sus marcas y cuota de mercado.
  • Mejora en lanzamiento de nuevos modelos de negocio
  • Mejora al despliegue internacional.
  • Identificación del grado de madurez digital

    Plan de comunicación interno

    Estrategia de Transformación y Objetivos

    Transformación de su cultura empresarial

    Establecimiento de un comité digital

    Despliegue internacional

    Resultado

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