Focalizarnos en la agilidad organizacional y adaptabilidad significa dotar a nuestras organizaciones de estructuras ligeras con menos niveles jerárquicos (downsizing) o externalizar la parte de la estructura que no esté directamente relacionada con la aportación de valor.
Una organización Agile es aquella que está centrada en sus Empleados y Clientes, con elevada capacidad de reconfigurar su estrategia, estructura, procesos, personas y tecnología desde una visión full spectrum, siendo capaz de adaptarse rápidamente al entorno cambiante. Se hace necesario en la creación de nuevas estructuras organizativas estables y dinámicas en la que los roles, las responsabilidades y la capacidad de decisión se distribuyan de una manera mucho más horizontal dejando más espacio a la iniciativa individual, a la creatividad, y a la implementación de foros de comunicación informales y productivos.
¿Cómo lo hago?
Desde íncipy acompañamos a nuestros Clientes a co-crear desde diferentes prácticas para consolidar la Agilidad Organizacional:
- Generando una Cultura de apertura y transparencia que rompa los tradicionales ‘silos’ de información.
- Simplificando las líneas de responsabilidad y eliminando jerarquías verticales innecesarias con equipos empoderados que generan valor.
- Minimizando la complejidad organizativa y aumentando la velocidad de decisión desde una estructura mínima viable, asegurando la movilidad y cross-funcionalidad de los recursos y el talento.
- Impulsando una visión sistémica e integrada de los parámetros estratégicos, organizativos y gestión de Talento para asumir los retos presentes y futuros de la organización en su Agile & Digital Strategy.
- Acelerando el proceso creativo y la innovación como un reto continuo en la organización, diseñada para la eficiencia, la iteración y la creatividad con ciclos rápidos de aprendizaje.
- Facilitando el trabajo en red y capacitando a equipos autogestionados y multi- disciplinares, que apliquen metodologías experimentales y de resolución creativa en la resolución de problemas y la validación de hipótesis ante entornos de máxima incertidumbre.
- Definiendo los Mapas de roles digitales alineados a la Agile & Digital Strategy, clarificando y formalizando Roles, Responsabilidades y Soft skills asociados.
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Gestión del cambio: Clave para alcanzar la transformación digital
Los entornos digitales democratizan las oportunidades tanto para grandes como para pequeñas organizaciones, ya que son accesibles para todos. Las organizaciones han encontrado en la innovación, el nuevo motor del camino hacia el éxito.